Очевидно, что в условиях санкций предстоит очень оперативно корректировать программы развития предприятий и регионов на текущий год. Прежде всего это касается планов по импортозамещению, которые ежегодно разрабатываются областями и г. Минском, отраслевыми министерствами и концернами. Следует признать, что действующий алгоритм работы, который подтверждал свою состоятельность в течение многих лет, не позволяет эффективно отвечать на современные вызовы в сфере импортозамещения.
По сути, мы вынуждены перейти на ситуативную модель управления этой работой. Считаю, что в рамках этой модели надо концентрировать усилия на двух направлениях. В первую очередь — сырье. Необходимо оперативно найти альтернативу по тем сырьевым позициям, поставки по которым временно прекращены.
На предприятиях, перерабатывающих такое сырье и выпускающих продукцию с высокой добавленной стоимостью, трудятся тысячи людей. Поэтому важность этого направления очевидна. Здесь должны хорошо поработать снабженцы и логисты.
Второе направление — инвестиционный импорт — зона ответственности конструкторских бюро наших предприятий, научных коллективов, а также отраслевых регуляторов и Минэкономики, которое координирует работу по импортозамещению в целом по республике.
Если недостаточно собственных компетенций, то решать вопрос с инвестиционными товарами надо за счет расширения кооперационных цепочек с партнерами по интеграционным объединениям. Причем делать это необходимо на долгосрочной основе. В связи с этим особую актуальность приобретает вопрос согласованной промышленной политики в ЕАЭС и Союзном государстве. Наши производственные мощности не должны дублировать друг друга, а разумно дополнять. В этой модели я осознанно не упоминаю потребительский импорт. В данном сегменте мы и так достаточно успешно продвинулись. Белорусская продукция не уступает по качеству импортной, а с учетом текущей курсовой динамики, выгодно отличается по цене. Таким образом, на мой взгляд, сегодня это некритичный сегмент с точки зрения импортозамещения.
Все интервью