Колдоговор: хлеб и сдоба

ОАО «Полоцктранснефть Дружба» – естественная монополия. Трудовая слава коллектива опирается на планетарные объемы перекачки углеводородного сырья. За полвека корпоративной истории по магистральным трубопроводам потребителям доставлено порядка 1,4 миллиарда тонн нефти. В озере Нарочь, крупнейшем в Беларуси, воды в два раза меньше. Чтобы такую сказку сделать былью, нужно как следует поработать. О соотношении хлеба насущного и повседневного труда шести сотен дружбинцев наш корреспондент беседует с директором Общества Василием ДРОБОТОВЫМ.

Василий Иванович, у вас на столе лежит благодарственное письмо за подписью директора Международного фестиваля искусств «Славянский базар» Александра Сидоренко. В содержательной части документа говорится, что вклад дружбинцев в подготовку праздника содействовал – цитирую – «подтверждению статуса Витебска как столицы фестивального движения и укреплению авторитета Беларуси в международном культурном пространстве». Известно, что добро творят молча. Поэтому не спрашиваю о деньгах. И так понятно, что у генерального спонсора фестиваля они должны водиться. Вы ведь не только Витебску помогали. Но и Новополоцку, который позиционировался в рамках фестиваля как культурная столица Беларуси. Большим, кроме того, было участие «Дружбы» и в многочисленных мероприятиях, посвященных 60­летию нашего города. Здесь тоже были зарубежные гости, и на этой площадке так же, как и на «Славянском базаре», ваш коллектив внес достойную лепту в укрепление добрососедства и дружбы народов. Давайте начнем разговор с базиса благотворительности.

– В помощи «Славянскому базару» видна суть нашего предприятия. Магистральные нефтепроводы соединяют экономики многих стран. Фестиваль искусств делает то же самое, только в сфере культуры. Эта идеология нам близка, поэтому и помогаем.

Но чтобы помогать другим, надо иметь самим. Чтобы иметь – надо упорно и много работать... «Дружба» закрыла программу 2017 года. Получила грамоту концерна «Белнефтехим». Финишный накат трансформировался в стартовый рывок нового календарного цикла. За результаты января­июня текущего года нам тоже не стыдно. Выручка по основной деятельности приросла на 11,3 процента. Впечатляет положительной динамикой и такой показатель, как выручка от транспортировки нефтепродуктов. Она выросла в 2,7 раза. Заработная плата приросла на 17,5 процента. Рентабельность – как обобщенная характеристика бизнеса – тоже на уровне.

Знаю, что желающих попасть к вам на работу в Новополоцке великое множество. Одна ли зарплата привлекает соискателей вакансий? Если зарплата – хлеб, то социальный пакет – сдоба…

– Люди взвешивают на весах личного интереса и то, и другое. Было время, когда право на бонусы нашего колдоговора пришлось обставлять дополнительными условиями, которые формулировались коллегиально. Мы заметили такую тенденцию. Человек вырабатывал стаж на другом предприятии, а ближе к пенсии старался попасть к нам. Чтобы, поработав год­другой на «Дружбе», войти в число наших пенсионеров со всеми вытекающими отсюда выгодами.

Мы за дифференцированный подход. Одно дело отработать 30 лет диспетчером. Совсем другое – породниться с коллективом в последний год перед выходом на заслуженный отдых. Тут даже специальность не важна. Речь о корпоративной выслуге. Вот почему в последних редакциях колдоговора появилась соответствующая ремарка. Нужно отработать на «Дружбе» не меньше 5 лет, чтобы получить права пенсионера Общества.

Велика ли текучесть кадров?

– Нет. Люди дорожат работой на «Дружбе». Примерно каждый пятый пришел к нам 20 лет назад, каждый десятый – все 30. Много трудовых династий. Специально подчеркиваю это. «Дружба» подверстана к энергетической безопасности страны. На «Нафтан» мы доставляем договорные объемы нефти день в день, час в час. Любой сбой чреват неустойкой. И если при всех наших стрессах и физических нагрузках отец ведет к нам сына и ручается за него – мы расцениваем такую заявку как осознанное решение, достойное уважения.

Коридоры коммуникаций предприятия растянуты почти на 900 километров. Специфика полевой работы аварийных и других подразделений связана с постоянными разъездами, совмещением профессий, недельными командировками.

И, тем не менее, «дверной звонок» звучит без умолку. В месяц до 30 человек подают анкеты на трудоустройство нашим кадровикам. В годовом разрезе это более 300 соискателей вакансий. Хотя незанятые рабочие места у нас наперечет, поскольку «текучка» стремится к нулю, а та, что есть, вызвана объективными причинами. Сменой местожительства, выходом на пенсию и т.д. Более того, те немногие вакансии, что появляются, требуют высокого образовательного ценза, опыта, компетенций. Но люди готовы ждать. Согласны на получение необходимого образования. Особенно по тем специальностям, которые нам нужны в силу специфики трубопроводного транспорта. Целевое обучение и переобучение предприятие в исключительных случаях оплачивает. Это предусмотрено колдоговором.

Можно привести еще несколько примеров «сдобы»?

– Сначала все-таки о главном. В целом привлекательная, зарплата на «Дружбе» у многих работников может быть выше среднего. Есть надбавки и доплаты за мастерство. За победы в конкурсах «Лучший по профессии». За сложность и напряженность труда. За продолжительность непрерывной работы в Обществе... Заслужил – получи!

Наш работник знает, что выполнение особо важных производственных заданий предусматривает премиальную оценку. Общество поощряет работников за участие в модернизации основных фондов, внедрение новой техники и прогрессивных технологий, ввод объектов строительства и реконструкции.

К примеру, первая «нитка» неф­тепродуктопровода «Новополоцк–Фаниполь» оказалась доходным делом не только для «Дружбы». Вместе с нами выиграли «Нафтан» и «Белорусьнефть». Это если говорить о корпоративных интересах. Непосредственные участники строительной эпопеи тоже не внакладе. Колдоговор давал основания для поощрения людей, и мы их премировали.

Теперь о «сдобе», если воспользоваться вашей метафорой. Любой уважающий себя Наниматель соглашается с профсоюзом в том, что профессиональные и государственные праздники требуют знаков внимания. Но мы исходим из того, что не только работники, но и пенсионеры «Дружбы» должны постоянно чувствовать заботу о себе. По праздникам те и другие получают, как правило, одинаковый денежный презент. Конечно, это накладно. У нас порядка 300 пенсионеров. Но моральный долг перед ветеранами выше мелочной прагматики.

Тот же паритет при выделении путевок на оздоровление и санаторно­курортное лечение. Дружбинцы вольны выбирать из десятков здравниц. В географии охвата Беларусь, Россия, Украина, страны Балтии.

На другом возрастном полюсе молодежь предприятия. Учеба, карьера, старт, реализация творческих задатков, семейное строительство – любые проявления производственной или социальной активности находят поддержку в соответствующих разделах колдоговора.

Василий Иванович, а куда бы вы отнесли охрану труда и средства индивидуальной защита? Это «хлеб» или «сдоба»?

– И то и другое. Я уже говорил, работа у нас, вопреки расхожим представлениям, непростая. Пример в тему. Бригаде нужно зачистить резервуар объемом 50 тысяч кубометров. Не скажу «ад», чтобы не пугать читателей. Но замечу, что контакт с нефтяными отложениями, токсичные испарения, угроза термического перегрева с учетом прорезиненной экипировки чистильщиков и просто идеальные условия для панической клаустрофобии – все это требует от работника большой силы, выносливости, терпения, характера.

Словом, такие операции готовятся очень серьезно. В перечне только дополнительных средств индивидуальной защиты, выдаваемых бригаде на месяц, 17 позиций. От нательного белья до медицинской аптечки. Есть среди прочего и химзащитный костюм, который используется в комплекте со специальным оборудованием. Он нашпигован капиллярами подачи воздуха по всему телу. Изготовлен из специальных материалов. Цена комплекта от серьезных фирм­производителей равна стоимости автомобиля на вторичном рынке. Но такие средства индивидуальной защиты нам нужны для дела. И «Дружба» старается покупать лучшее из того, что предлагают парт­неры.

Вообще говоря, если предприятию много лет, то в его колдоговоре сконцентрирован опыт нескольких поколений. Меняются привязки ко времени, а смысловой стержень – труд кормит! – остается неизменным. Мы начинали диалог со «Славянского базара». Крупное событие? Очень! Работает на имидж страны? Еще как! Естественно, помогаем. Деньгами. Транспортом. Еще как­то. При этом держим в уме собственный коллектив. До Витебска 100 километров. На сцене амфитеатра – звезда на звезде. Любителям эстрады из числа работников и пенсионеров «Дружбы» хочется по­бывать на таком фестивале, окунуться в атмосферу праздника с мировой из­вестностью. Вручив 150 билетов работникам и пенсионерам «Дружбы», предприятие позаботилось и о доставке людей на концертные представления.

В колдоговоре Общества около 140 страниц убористого текста. Это увесистый гроссбух, который концептуально и содержательно охватывает все стороны жизни дружбинцев, выполняющих стратегически важную миссию.

И, по большому счету, здесь труд и отдых так взаимосвязаны, что сложно, если вообще возможно, отделить одно от другого. Эффективно работаешь – значит создаешь предпосылки для такого же плодотворного досуга. Разумно восстанавливаешь силы – значит, вернувшись к работе, будешь в состоянии замахнуться на высоты, которых прежде боялся.

Хотелось бы завершить разговор словами из корпоративного гимна: «Пусть наша «Дружба» с годами крепчает!» Не строка – руководство к действию. А лоции, ведущие к новым трудовым свершениям известно где – в программах развития и коллективном договоре предприятия.