Главное — люди. Потом уже прибыль

Визитная карточка

Николай Радоман родился 9 июня 1955 года в деревне Грусково Сновского сельского Совета Несвижского района. В 1977-м — окончил Белорусский институт механизации сельского хозяйства. Работал инженером-механиком колхоза имени Калинина, главным энергетиком созданного на его базе СПК

«Агрокомбинат «Снов».

Возглавляет хозяйство с 2004 года. Член Совета Республики Национального собрания, заслуженный работник сельского хозяйства.

О рекордном урожае

— Николай Вячеславович, правда ли, что среди многочисленных заказчиков, которым вы отправляете произведенную продукцию, есть и Администрация Президента?

— Правда, и я очень горжусь этим. Ведь такое право надо заслужить, как и личную оценку Президента за высококачественные натуральные продукты.

— Этот год оказался особо щедрым на урожай…

— В начале лета я отметил юбилей — 60 лет, и, видимо, погода преподнесла мне, а в моем лице и всему трудовому коллективу, такой подарок. Да, впервые за все время существования хозяйства удалось добиться рекордного для Беларуси урожая зерновых — 101,6 центнера с гектара. Это уже европейские результаты, которые достигаются благодаря грамотному хозяйствованию на земле, высоким технологиям и добросовестному отношению к делу каждого работника агрокомбината. Такие урожаи, считаю, лучше всяких слов опровергают доморощенных скептиков и доказывают широчайшие возможности отечественного аграрного сектора.

— Кто отличился по итогам уборочной страды?

— В первую очередь хочу поблагодарить каждого из 13 наших комбайнеров. Они славно потрудились в поле, заработав по 30—40 миллионов рублей. Особо выделил бы усердие молодых специалистов Владимира Ефимчика, намолотившего более трех тысяч тонн зерна, и Дмитрия Васинкевича.

О закреплении кадров

— Мы выращиваем не только сельхозпродукцию, но готовим и кадры, которые по-настоящему ценим и бережем. Причем делаем ставку на выпускников Сновской и других местных школ. Зачем нам брать со стороны кота в мешке, когда в целях развития трудовых династий дальновиднее направить в вуз сына или дочь своего специалиста. Они пройдут в агрокомбинате практику, лучше узнают производство, а мы — их, и ребята вернутся с дипломом и знаниями домой, где, как говорится, и стены помогают.

У нас налажен тесный контакт с ректорами ведущих вузов, наши заявки и пожелания при распределении выпускников ими учитываются. Такой предварительный отбор позволяет укомплектоваться лучшими специалистами. Недавно пришли пять выпускников Витебской ветеринарной академии, мы ими довольны. Стараемся новому пополнению создать приличные условия проживания, предоставляем номера гостиничного типа со всеми удобствами. Чтобы, отработав положенный срок, молодые специалисты не помахали нам ручкой, ежегодно строим для них жилье — порядка 20 квартир. А в 2014-м ввели в эксплуатацию два 18-квартирных и 4 индивидуальных дома.

Я не понимаю своих коллег, руководителей сельхозпредприятий, сетующих на то, что молодежь убегает из села в город. По моему убеждению, вина в таком положении дел прежде всего лежит на самих руководителях, умеющих только требовать.

Мы постоянно вкладываем солидные средства в социальную инфраструктуру, ведь она создается для наших людей. В деревне Снов есть построенная агрокомбинатом амбулатория с водолечебницей, массажным и флюорографическим кабинетом, современный Дом культуры, музыкальная школа, школа искусств, почта, Дом быта, банно-прачечный комбинат, стадион, два спортивно-оздоровительных комплекса, крытый плавательный бассейн, два фирменных магазина. Так что люди, в особенности молодые семьи, не задаются вопросом, где им с пользой для себя и интересно провести свободное время.

О приоритетах и… пасеке

— Успех в любом деле, а в сельскохозяйственном тем более, держится на трех китах: любви к своему делу, грамотных специалистах и дисциплине на предприятии.

— Как наказываете нерадивых?

— Рублем. Недавний пример: на утреннем медосмотре у одного механизатора, не буду называть его фамилию, были выявлены остаточные признаки алкоголя. Он, естественно, в тот день был освобожден от работы, но не это главное. По условиям коллективного договора в качестве наказания человек из-за собственной недисциплинированности на три месяца лишился всех премиальных доплат. А это существенная сумма, которая скажется на семейном бюджете.

По-другому нельзя. У нас сложное высокотехнологичное предприятие, две тысячи работающих. И если кто-то, что называется, расслабится, проявит расхлябанность, безответственность на своем участке, это слабое звено обязательно проявится и отрицательно повлияет на результаты коллективного труда. — «Агрокомбинат Снов» — многоотраслевое хозяйство. А есть ли у вас как у руководителя какие-то производственные приоритеты?

— Наше предприятие одним из первых в стране начало работать по системе «Поля — это корма, фермы — мясо и молоко». Для меня все главное: растениеводство, молочное производство, насчитывающее 2.900 дойных коров (а всего крупного рогатого скота в хозяйстве 13,5 тысячи), свиноводство, а это 38 тысяч голов на сегодня, бройлерная птицефабрика... Это позволяет ежегодно производить 26,5 тысячи тонн молока и 25 тысяч тонн мяса — говядины, свинины, птицы. Сновская продукция пользуется хорошим спросом как в Беларуси, так и в соседней России. Кстати, на российском рынке научились искусно подделывать наши мясные консервы, что лишний раз подтверждает высокое вкусовое качество нашего продукта. Это и есть наши приоритеты: производство, в котором ставку делаем на научные достижения, максимальную механизацию технологических процессов, и углубленная мясная, молочная переработка. Плюс фирменная торговля, через которую реализуем 35% всей продукции.

— Так что кризис агрокомбинату в принципе не страшен. Упали цены на потребительском рынке на птицу — вы потери можете перекрыть за счет наращивания производства свинины или говядины.

— Да, есть возможность для маневра. В этом и сила «Снова», что он создавался не как узкопрофильный, а как многоотраслевой комбинат.

Вы помните, были одно время проблемы с реализацией птицы. За счет высокой рентабельности на производстве молока (около 40%), мы перекрыли потери от птицепереработки. Очаги африканской чумы подкосили реализацию свинины, но восстановился спрос на птицу, мы тут же увеличили ее производство и таким образом выравняли свой финансовый баланс. За полгода получили 100 млрд рублей чистой прибыли. И все равно оборотных средств на развитие, серьезные программы не хватает, поэтому частично подкредитовываемся. К примеру, для строительства завода по утилизации отходов мясокомбината необходимо 2,2 млн евро, роботизированной фермы — 117 млрд руб­лей. Но мы не кидаемся бездумно в кредитный омут, а серьезно просчитываем каждый шаг, взвешиваем наши возможности и таким образом страхуем себя от непредвиденных рисков.

Средняя зарплата по хозяйству около 7 миллионов рублей, у специалистов 9—10 миллионов. На сегодня у нас нет ни одного вакантного места, более того, существует даже небольшая очередь из желающих трудоустроиться.

— Чтобы жизнь в Снове стала еще слаще, может, стоит по примеру некоторых хозяйств обзавестись пасекой?

— Она у нас была. Но, наверное, не повезло с пасечником (улыбается). Одни убытки приносило пчеловодство, и мы отказались от него. Занимаемся только тем, что приносит реальную прибыль. Это наше неписаное правило.

Григорий СОЛОНЕЦ

Все интервью